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5S与目视管理推行实战 2021年11月11-12日嘉兴开课

 文章来源:华训企管 时间:2021-11-05 15:14 点击:
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                      5S与目视管理推行实战 

培训时间/地点: 2021年11月11~12日(星期四 ~ 星期五)/嘉 兴

课程费用:3000元/人(含教材、午餐及茶点)

课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管 

课程目标及收益

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的关键步骤

5. 学习制定5S推行项目计划

课程大纲:

第一天09001200

一、破冰

1.        问候、建立共同语言

2.        课程总体结构的介绍

3.        学员相互认识并分享以下信息:

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

二、你的5S管理为什么难落实?

1.        最熟悉的陌生人:我们真了解吗?

我们为什么要做5S

游戏:5S的目的和作用


6S
7S8S……5S真做好了吗?

?  5S管理的内在逻辑

?  5S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享:5S推行的意义

2.        5S管理的难点——坚持

课堂讨论:为什么难以坚持?

?  一群人能坚持的基础是什么?

?  5S得以坚持的奥义

第一天13001630

三、如何成功推行5S管理项目?

1.        1S整理

?  整理的实施关键点

?  红单运动的现场实践

?  红单运动的推行要点

案例分享:红单运动的后续故事

案例分享:红单运动也有鞭长莫及的时候

课堂演练:红单运动的实施

2.        2S整顿

?  整顿的实施关键点

?  三定原则的意义与运用

?  从标准作业角度理解整顿

?  办公现场如何整顿?

?  装备型生产现场如何整顿?

?  仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享:为什么定置难以保持?

课堂演练:定置讨论的实施

 

第二天09001200

1.        3S清扫

?  清扫的实施关键点

?  清扫检查制度设计与维护

?  流程型生产现场的清扫难点与突破

?  清扫中要着重解决的4类问题

案例分享:为什么需要清扫

案例分享:清扫的执行到位问题

课堂演练:清扫责任的落实

2.        4S清洁

?  清洁的实施关键点

?  如何做好5S的标准化

?  目视管理的定义

小组活动:目视管理方法的运用

?  目视管理等级划分及其现场运用

?  办公现场的目视化管理

案例分享:目视管理板的运用

第二天13001630

1.        5S素养

?  素养的实施关键点

?  全员参与&以身作则

?  持续改善活动的灵活开展

案例分享:众人拾柴火焰高

课堂演练:如果建立5S管理评价系统

四、5S管理项目的组织保障

1.        成立5S管理项目组

?  5S项目组的项目组织形式

 

 

?  项目过程中的职责分配

不同企业、不同现场的5S推行要点总结

拟定5S推进计划

5S培训与活动开展

五、课程总结

六、Q&A

 

 

讲师简介:陈老师

15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。

先后从事葡京app|生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。

主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。

授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。

有干货

有实操

有亮点

有深度

从事业务范畴:

4个专业内容

?  仓储物流

?  高竞争力的配送中心(仓储)管理

?  精益TPS

?  制造业七大浪费改善

?  其他

?  ……

?  现场管理

?  现场精细化管理改善

?  5S与目视管理

 

?  中基层管理

?  金牌班组长全技能提示

?  卓越主管管理能力修炼

?  精益班组长训练营系列

?  ……

个人专长:

课程专长

?  精益班组长实训系列课程

?  卓越主管能力训练

?  金牌班组长全技能提升

?  胜在执行——基层执行力的有效突破

?  高竞争力的配送中心(仓储)管理

?  5S与目视管理推行实务

?  现场精细化管理改善

?  制造业七大浪费改善

?  精益生产系列课程……

项目专长

?  5S与目视管理

?  现场改善

?  生产绩效提升

?  精益生产改善

?  物流仓储管理改善

工厂、仓储布局与规划

学员评价:

老师与学员沟通及时,讲解生动,案例充分融入了学习要点,对于感兴趣的点讲解得非常详细。

——康德瑞恩电磁技术学员反馈

培训内容全面、新颖,开阔眼界,互动务实,讲的很实用,有实战性。

——凯毅德汽车系统学员反馈

课程案例和实际管理工作很类似,让我重新认识了管理工作的本质,拓宽了知识面,学到不少有用的原理。

——株洲中车时代电气学员反馈  

老师经验丰富,课程互动较多,讲解到位、易懂,能融入到实际葡京app|生产管理过程中。

——和承汽车配件学员反馈

案例丰富,会针对特殊情况进行分析,对实际工作很有启发,可以应用到具体工作中去。

——中船重工学员反馈


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