精品公开课

TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升2021年11月18-19 上海开课

 文章来源:华训企管 时间:2021-11-05 15:21 点击:
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TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升

 培训时间/地点: 20211118~19日(星期四 ~ 星期五)/

    20211216~17日(星期四 ~ 星期五)/广

培训费用:¥5880/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费等) 

课程背景:

n  企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够

n  供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清

n  企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰

n  企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处

学员收益:

自身面层

n  学习供应链运营的框架知识体系

n  加强企业财务报表的解读能力

n  认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系

n  切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?

n  具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?

 

团队层面

n  提升跨部门协同管理的能力

n  团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升

n  加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力

 课程受众:

n  供应链、计划、采购、物流、生产、运营 、销售、库存管控、仓库管理

n  其他希望快速了解供应链运营的管理人员、财务、技术平台开发、数据分析等,市场,销售

 授课形式:

TFC 沙盘模拟,实战演练

n  每组4个学员,分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色,每个角色都有自己的决策界面,在这个界面里可以修改运营参数,每个角色都对自己部门的运营决策负责

n  在这个供应链模拟中,唯一的评估方式是投资回报率(ROI)

n  沙盘演练目标:如何让一家生产橙汁的企业,扭亏为盈?

TFC 沙盘模拟优势:

n  沙盘模拟从简单到复杂不断加深,每一轮沙盘都会解锁新的决策参数,升级打怪的过程就是自身对供应链认识不断加深的过程。

n  沙盘模拟复盘过程中,带入涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。

n  沙盘模拟的魅力还在于,它从未被攻破过,它反映的是真实世界中的供应链逻辑,外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。

课程大纲:

Day 1

TFC实战演练的基本介绍

n  学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义

n  了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?

n  理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?

n  学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表

n  学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略

n  把协同决策的结果输入到模拟器中

 

现场分配账号&角色及分组

n  一轮演练

n  第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策

n  教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

n  复盘中教练将会提出这样一些关键思考:

n  供应链运营有战略吗?

n  供应链运营有框架吗?

n  供应链运营有绩效指标体系吗?

n  游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?

 

知识点: 供应链战略及绩效

n  什么是供应链运营框架(SCOR 框架)

n  什么是供应链战略

n  什么是供应链绩效(采用SCOR定义)

n  什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)

 

 

Day 2

第二轮演练

这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景

n  讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略

n  鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)

n  每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果

n  讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:

n  安全库存的作用是什么?

n  补货方式对库存有什么影响?

n  采购批量对库存的影响有哪些?

n  仓库爆仓是否一定是库容的问题?

 

知识点1: 供应链运作的库存逻辑

n  基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】

n  VLT对安全库存的影响【结合模拟】

n  服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】

n  库存成本的组成【结合模拟】 

知识点2: 供应链运作的采购逻辑

n  采购频次和库存的关系【结合模拟】

n  供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

n  选择供应商的逻辑【结合模拟】

n  减少爆仓的方式讨论【结合模拟】 

第三轮演练

n  这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景

n  选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评

n  复盘提成这样的问题:

n  衡量需求预测好坏指标是什么?

n  客户分类和品类分类的目的是什么?

n  促销的作用和影响是什么?

n  从需求到供应的计划流程是什么?

n  VMI是什么?作用是什么? 

知识点1: 供应链运作的库存逻辑

n  需求计划的基础概念【APICS】

n  需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

n  供应计划是什么?

n  S&OP计划是什么? 

知识点2: 供应链运作的采购逻辑

n  供应链网络和物流网络是什么?

n  一些供应链优化相关的技术 

讲师介绍:何老师 Roger

n  TFC黑带教练,专业持证培训讲师

n  曾任职法国ILOG大中国区创始人

n  IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理

n  荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理

n  曾参与项目:中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、 中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询

n  擅长领域包括:供应链运作模型(SCOR),供应链网络规划,物流平台架构,供应链计划

n  主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》(作者Peter Bolstorff ,现APICS执行董事)

n  现为上海VCI 公司 Partner

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