精品公开课

当责?领导力-达成关键期望的领导技术

 文章来源:华训企管 时间:2022-05-05 15:27 点击:
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当责?领导力-达成关键期望的领导技术


培训时间:2022年5月27-28日   广州

培训费用:4880元


授课对象:

各层级管理者。


课程背景:

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:

许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。

作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时,如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责?领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。

《当责?领导》围绕强大的双环模型?建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保他人对期望的理解和执行。

内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队都将建立更大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织??和公司当责?化的?幅提升。


培训目标:

● 识别当责风格?类型 学会帮助他人当责 

● 聚焦组织关键战略 建立各层级的期望 

● 使用校准? 、LIFT?等工具,让员工持续在当责线上工作

● 使用工具沟通期望 让沟通过程可视化

● 识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望

● 使用双环模型?的内环 管理未达成期望


课程大纲:

我们的战略聚焦点/关键目标?

当责双环模型?

当责风格?自我测评 

快速反馈环节 

当责风格?

优势与劣势 

第一节:外环?建立期望

定义你的关键期望

期望链?

第一步:形成期望

应用FORM清单?

游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

游戏:破碎的正方形 

沟通:Why-What-When?

第三步:校准期望

游戏:撕纸游戏

练习:校准对话工具?

应用:校准对话工具?

校准的两种方式

第四步:检核期望

有期望,必检核?

当责风格?

期望链:关键链接

第二节:内环? 管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型?

金字塔模型?

内环?ACT行动

行动:使用LIFT当责对话?建立文化

行动:使用经验对话?理解文化 

行动:着手培训


讲师介绍:赵伟功老师

教育及资格认证

?高级讲师

?武汉大学经济与管理学院工商管理硕士兼职导师

?30年的管理、培训经历

?13年的大学教师经历

?13年多领域企业高管/企业大学经历

讲师经历及专长: 

?曾任:丝宝集团  总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师

?晟通科技集团  企业大学校长/管理研究院副院长

?远大科技集团(远大空调)  管理学院院长

?广东三正集团  培训总监

?武汉交通管理干部学院  培训中心主任

?现任:武汉海隆通信科技有限公司  执行董事/总经理

?人才开发和领导力系统提升——于1997年参加交通部重点软科学课题《跨世纪交通专业技术人才工程主体框架研究》和《干部培训的计划与管理研究》,主持并参与丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目,理论扎实,实践经验丰富。

?企业管理变革——曾参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。

?培训管理——主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。

?资深培训师——拥有近三十年的管理教育与培训经历,其中,十三年的大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养;十三年多领域(涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业)高管(企业大学)工作经历,实战经验积累丰富;曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、东风康明斯、中国移动集团、九州通集团、烽火科技集团、东风贝洱热系统公司、朗新科技、高德红外、玄武科技、中联物流、安得物流等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训,培训满意度 9 5%以上。

培训客户及培训风格:

?赵老师服务过的客户有:三一重工、中联重科、东风本田、东风康明斯、东风风神汽车、东风集团技术中心、神龙汽车、东风标致、东风股份、东风贝洱热系统公司、东风伟世通、东风乘用车、英瑞杰汽车系统、美的集团、小天鹅电器、高德红外、武汉微创电子股份、精伦电子、麦克维尔空调、远大空调、航天九院、航天电子、海斯坦普金属成型、东风鸿泰汽车报废回收公司、东风格特拉克变速箱有限公司、飞利浦照明、大洋电机、朗新科技集团、银汉科技、玄武科技、、远光软件、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智、中国移动新疆公司、中国移动河南省公司、长江通信、:中建三局集团、烽火科技集团、中石化润滑油、中海油、云矿资源、江苏冶金研究院、泰尔美建材、丝宝集团、三正集团、晟通科技集团等彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。 

?引导学习,而不是强行灌输。赵伟功老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的“引导”,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。

?行为改变,而不仅仅是理论讲授。管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵伟功老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。

?聚焦问题,系统设计。课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。


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